通常完整的市场活动策划执行方案中应该包含些什么内容?在此可以归纳为以下内容：活动举办的时间、活动的具体地点、活动的目的、活动面对的人物、活动针对的对象、活动主题和内容、活动费用预算、效果评估。
那在市场活动策划执行流程中，最重要的是要应注意哪些方面呢?首先，我们需要认知每个活动策划方案都是一个独立的项目。因此作为活动来分析一个执行环节。需要注意如下几个事情：
 

1、必须有一个活动点。
       整个活动策划执行过程中要有一个点，一个点对应是一个人管理，再由这个人点去推动去监督，最终来维持整体的活动执行环节。为什么只有一个活动单点要负责?因为人多杂容易混乱，人多执行起来也比较复杂。反而相应的责任人对应到一个人头上更好些，并且一个活动策划执行流程中的具体的时间点，一定要得到对应的执行效果。PM一定要有数，落实到具体的每个人身上而不是仅仅落实到哪一个组织或者部门。找到部门负责人，然后再仔细考察，这个人的活动策划执行能力如何，总之人员之间的配合一定要和谐一致。

2、时间、进度、责任人的安排与执行。
       有很多企业在做市场活动的时候，会选择直接承包给广州活动策划公司，这样也会达到前所未有的成果，也会节省很多时间和人员来执行。

3、相关责任人。
       能指导这个活动的执行计划发生变化的人，一般是指策划者。比如活动策划执行的步骤已经安排好了在某个环节的某个具体时间执行，但是遇到突发状况在活动开始的前几天，领导说不能按期执行活动，而且活动策划执行方案必须要改动一下那又怎么处理呢?因为这些所有其他环节的执行都会受到干扰，不仅浪费时间，还浪费了人力物力。所以，一定要把相关的责任人找出来，和他一起把活动策划执行方案的具体流程步骤安排的妥当周详。最后关键的环节往往都是活动成败的转折点。

4、活动策划执行风险控制。
       活动现场大概会有多少人参与，作为活动策划执行负责人，活动策划执行过程中的每一个细节都要掌握得滴水不漏，只有这样才能在活动现场掌控活动整体的局面。从活动策划执行方案一开始到结束之前，要不断的摸索考察研究，只有这样才能做到对任何发生的情况泰然处之，这样才不会在活动现场手脚忙乱。

5、活动策划执行后的有效评估
       对于一个活动策划执行方案的评估是根据活动一开始的目的而衡量的，关键看活动策划执行后是不是完成最初的任务和目标。比如：1、企业的知名度；2、产品的销售数量；3、招商的数量；4、广告买卖网的强势推广等等。比如在活动现场的产品促销，就要看当场的消费金额共计是多少，购买数量总数又是多少。季度购买变化，三月和四月促销数量有无变化等等，是否为举行活动策划执行后从中得到的成果。

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